行為激勵(lì)，以領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為帶動(dòng)護(hù)士“正身直行，眾邪自息”，自傳勝過言教，具有親切美好形象的管理者無疑將贏得護(hù)士的愛戴和擁護(hù)，號(hào)召力和凝聚力也就自然而然地產(chǎn)生于情理之中。

　　護(hù)理部除自身高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求外，要求護(hù)士長有高度的責(zé)任心和事業(yè)心；嚴(yán)于律己，寬以待人；具有優(yōu)良的民主作風(fēng)，大公無私，言行一致，身體力行，成為護(hù)士的表率。為此，護(hù)理部實(shí)抓護(hù)士長的綜合素質(zhì)和管理水平的提高，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則和培訓(xùn)計(jì)劃，每月考核一次，并與績效工資掛鉤。各位護(hù)士長忙里偷閑，利用休息時(shí)間充電，豐富理論知識(shí)，提高個(gè)人技能。在科室管理上更是“八仙過海，各顯神通”，護(hù)理質(zhì)量得到了提升。