“醫(yī)務(wù)人員的工資本來就應(yīng)該比別人高，問題是高多少。我認(rèn)為應(yīng)該高5～10倍，這樣醫(yī)生才能有尊嚴(yán)地活著，醫(yī)改才能成功。”當(dāng)初，廣東省政協(xié)委員、省婦幼保健院副院長王頎這番言論在網(wǎng)絡(luò)上引起了爭議。

　　這樣的觀點為何受到一邊倒的反對？很大原因在于，人們會覺得，醫(yī)生收入越高，患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)越沉重。

　　問題是怎么造成的？病根很可能在無比糟糕的勞務(wù)補(bǔ)償機(jī)制上。

　　原本，從市場規(guī)律的角度出發(fā)，醫(yī)生應(yīng)該獲得多高的待遇，應(yīng)該由政府按照勞動力成本，比如一名醫(yī)生的實際培養(yǎng)成本和他們的醫(yī)療資歷來計算。除此以外，還應(yīng)該從各種醫(yī)生崗位中，醫(yī)生具體實施診療的時間、技術(shù)難度、消耗的體力與腦力、面對的職業(yè)風(fēng)險與壓力等綜合因素，來定工資收入的高低。

　　但遺憾的是，在陳舊而落后的勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評判體制下，國內(nèi)醫(yī)生的勞動價值更多體現(xiàn)在能夠創(chuàng)造多少業(yè)務(wù)收入上。他們時常被當(dāng)成“業(yè)務(wù)員”，給一個很低的底薪，然后其主要收入由創(chuàng)造多少業(yè)務(wù)收入，由賣藥賣器械來決定。最后自然而然制造了這種對立的醫(yī)患關(guān)系，患者多失去，醫(yī)生才能多獲得。

　　從醫(yī)療的本質(zhì)來看，原本應(yīng)該是“病人越健康，生病越少，住院次數(shù)越少，醫(yī)生的收益越多”。但在醫(yī)生勞務(wù)價值被錯誤定義的背景下，出現(xiàn)的卻有可能是相反的怪現(xiàn)象，只有生病的人越多，患病越嚴(yán)重，醫(yī)生才越受益。最后造成的結(jié)果自然是，醫(yī)生們無比熱衷于做疾病診治的工作，而不愿意做疾病預(yù)防及管理的工作。在這種錯位的沖動下，醫(yī)生提供的醫(yī)療服務(wù)越來越多，但醫(yī)患關(guān)系卻有可能朝相反的方向走，如果一切的出發(fā)點只是為了錢。

　　所以，只有盡快結(jié)束這種糟糕的勞務(wù)補(bǔ)償關(guān)系，讓醫(yī)生們的待遇由他們實際的勞動力價值來決定，而不是由“創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)收入”及“用了多少藥物器械”來決定，醫(yī)生的高收入不但不“與民爭利”，反而可能會增加公眾的福利，方才有可能令醫(yī)改破冰前行，打造醫(yī)患雙贏的社會局面。