目標管理的特點簡介：

1.員工參與管理目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標；讓各層次、各部門、各成員都明確自己的任務(wù)、方向、考評方式，促進相互之間協(xié)調(diào)配合，共同為實現(xiàn)組織目標而努力。

2.以自我管理為中心目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監(jiān)督與衡量，不斷修正自己的行為，醫(yī)|學教育網(wǎng)搜集整理以達到目標的實現(xiàn)。 3.強調(diào)自我評價目標管理強調(diào)自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益。

4.重視成果目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設(shè)性。