通過(guò)幾年的不斷努力和制度的逐漸完善，無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式現(xiàn)已在我院4個(gè)病區(qū)正常運(yùn)行并取得了良好的成效：患者對(duì)護(hù)士的服務(wù)態(tài)度、技術(shù)、主動(dòng)巡視解決問(wèn)題、生活照顧、健康教育、環(huán)境等項(xiàng)的滿意度均達(dá)到了98%以上；平均紅燈數(shù)減少了3／5；未發(fā)生過(guò)失事

　　故，只發(fā)生l起投訴事件；床位周轉(zhuǎn)和使用率增加或沒有變化，術(shù)后平均住院天數(shù)比之前減少了1.4天，醫(yī)院感染率平均下降2.44%，醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的滿意度為l00%.

　　緊緊圍繞患者的需求、專業(yè)的要求、患者滿意和護(hù)理服務(wù)高質(zhì)量開展了無(wú)陪護(hù)服務(wù)，從人財(cái)物上給予自主管理和運(yùn)行上的政策保障，從規(guī)范化和人性化相結(jié)合方面保證了無(wú)陪護(hù)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，從職能整合、分工及合作模式建立等確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保了高質(zhì)量、高滿意度的護(hù)理，使護(hù)士能將所有的護(hù)理工作包括治療性護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、心理護(hù)理、?？谱o(hù)理、康復(fù)護(hù)理有機(jī)地融于一體，改變了人人都知道要用整體護(hù)理理念去指導(dǎo)工作，卻停留在口頭上和表面上的狀況。在這個(gè)過(guò)程中，不僅探索了護(hù)理工作價(jià)值體現(xiàn)問(wèn)題、醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理護(hù)士分層次使用問(wèn)題、助理護(hù)士使用問(wèn)題、等級(jí)護(hù)理評(píng)估收費(fèi)等問(wèn)題，還探索了護(hù)理如何實(shí)踐貼近病人、貼近I臨床、貼近社會(huì)的三貼近要求，同時(shí)也為中國(guó)老齡獨(dú)子化社會(huì)的護(hù)理服務(wù)提供了一定的借鑒。