1.確立組織目標(biāo) 通過收集及分析資料，進(jìn)行設(shè)計(jì)前的評估，以確定組織目標(biāo)。

　　資料包括：①同類組織的結(jié)構(gòu)形式、經(jīng)營管理思想和人員配備等方面的資料；②外部環(huán)境的各種資料；③組織內(nèi)部狀況，如現(xiàn)有組織資源、規(guī)模、形式、運(yùn)行狀況及存在的問題。

　　2.劃分業(yè)務(wù)工作 一個(gè)組織是由若干部門組成的，根據(jù)組織的工作內(nèi)容和性質(zhì)，以及工作之間的聯(lián)系，將組織活動(dòng)組合成具體的管理單位，并確定其業(yè)務(wù)范圍和工作量，進(jìn)行部門的工作劃分。

　　3.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架 按組織設(shè)計(jì)要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)組織框架時(shí)，應(yīng)注意認(rèn)真處理好管理幅度及管理層次的關(guān)系，縱向與橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系，信息上下傳遞及反饋的靈活方便。

　　4.確定職責(zé)和權(quán)限 明確規(guī)定各層次、各部門以及每一職位的權(quán)限、責(zé)任。一般用職位說明書或崗位職責(zé)等文件形式表達(dá)。醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理

　　5.設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式 包括：①聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段；②管理規(guī)范的設(shè)計(jì)，確定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等；③各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)。

　　6.決定人員配備 按職務(wù)、崗位及技能要求，選擇配備恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T和員工。

　　7.形成組織結(jié)構(gòu) 對組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查、評價(jià)及修改，并確定正式組織結(jié)構(gòu)及組織運(yùn)作程序，頒布實(shí)施。

　　8.調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)組織運(yùn)行情況及內(nèi)外環(huán)境的變化，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使之不斷完善。