我從護校畢業(yè)后一直從事護理工作，至今已有28個年頭了，其中擔(dān)任病區(qū)護士長有27年，在20多年的臨床實踐中，使我飽嘗了許許多多的酸甜苦辣。也深深的體會到想做一名合格的護士長確實不容易……

　　因為護士長工作既繁忙有復(fù)雜。責(zé)任重大，要想做好這一項工作，單憑良好的愿望和埋頭苦干是不夠的，在工作中要通過個人行為。才能。知識和魅力去引導(dǎo)下級工作，要充分調(diào)動每個護士的積極性和工作，促使領(lǐng)導(dǎo)的成功，而這中魅力必須通過自身領(lǐng)導(dǎo)的影響力才能產(chǎn)生。要想搞好管理。提高護士素質(zhì)，必須“嚴”字當(dāng)頭，去掉怕字，工作才有生氣，才能造就人才。時時處處要以身做責(zé)。誠懇待人。要求別人做到的，首先自己做到；要求別人不做的事，自己堅決不做?？偟目磥?，要想帶好一支患者滿意。領(lǐng)導(dǎo)放心。技術(shù)過硬。作風(fēng)嚴謹?shù)母咚刭|(zhì)護理隊伍，我自己認為應(yīng)從以下幾方面做起：

　　1.抓好護理人員的培訓(xùn)教育，做好政治思想工作。

　　在當(dāng)前醫(yī)院人事制度改革深入發(fā)展中，做好人員思想。政治工作尤為重要。首先護士長對本科護理人員各方面的情況都應(yīng)該了如指掌，由于朝夕相處，所以基本掌握每個人的心理狀況。性格。個人愛好。能力。特長。思想動態(tài)等，故針對各自的特點，采取不同的方式去實施領(lǐng)導(dǎo)。要密切關(guān)注科內(nèi)護士的思想動態(tài)，經(jīng)常與他們談心，溝通上下關(guān)系。了解工作中存在的問題，對工作的意見，不斷改進工作方法，對青年人有理想。有報負。上進心強，要引導(dǎo)他她們理論聯(lián)系實踐，對她們工作要高標準。嚴要求，對他們的缺點要耐心教育。幫助改正，鼓勵中年護士發(fā)揮骨干作用，要信任授權(quán)于她們 ，參與管理，發(fā)揮她們的才干。對年長護士要尊重，讓她們做好傳，幫，帶工作，只有這樣才能使病房風(fēng)氣正，人心齊，使大家能自覺地，有信心地為實現(xiàn)本部門的組織目標而努力，使得人盡其才，各盡所能。

　　2.護士長要具有科學(xué)的管理水平。

　　護理質(zhì)量的好壞很大程度上取決于護士長管理水平的高低。管理的目的是為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一切工作必須對上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，護士長要敢于管理，不能只管不理，既要對自己所負責(zé)的工作善于計劃。合理組織?？茖W(xué)指導(dǎo)。認真評價，又要善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷開拓進取，對本科的工作做到月有計劃。周有重點。日有安排，各項工作詳細記錄在冊，把工作重點放在護理質(zhì)量上，科學(xué)安排人力。物力。財力，要做到質(zhì)量管理常抓不懈。深入病房，經(jīng)常查重點問題突出抓，堅持標準化管理，在工作中要做到堅持原則。工作有計劃、有安排、有督促、有檢查、不斷總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于負責(zé)。要敬業(yè)愛崗。無私奉獻。要為人坦誠。知人善用。處處以事業(yè)為重， 團結(jié)同志。發(fā)揮專長。相互幫忙，營造寬松。和諧。愉悅的工作氛圍。

　　3.護士長要抓緊自身業(yè)務(wù)培養(yǎng)，做好傳，幫，帶隨著醫(yī)學(xué)的飛速發(fā)展，護理模式的轉(zhuǎn)變、整體護理的深化、循證護理的應(yīng)用，要求護理工作越做越細、越深、越全面、越科學(xué)。病區(qū)護士長在引導(dǎo)護理工作導(dǎo)向，促進學(xué)科發(fā)展等各個方面有著極為重要的作用，因此不論是理論知識還是臨床實踐，都需要我們不斷去學(xué)習(xí)和更新，尤其是護士長，既是管理者，又是技術(shù)指導(dǎo)者，必須要有強烈的求知欲望和進取心。時代在進步，知識更新是迫在眉睫的事，繼續(xù)教育是現(xiàn)代人必須面對的問題，所以堅持不懈?？炭鄬W(xué)習(xí)。努力鉆研業(yè)務(wù)，要培養(yǎng)自覺的良好習(xí)慣，及時吸取護理新知識。技術(shù)，以便指導(dǎo)下屬提高水平和護理質(zhì)量。

　　4.團結(jié)同志，以誠相待，發(fā)揮表率作用。

　　作為護士長，要嚴于律己。寬容待人，一個科室工作開展的如何與護士長的管理有直接關(guān)系，護士長的一言一行。一舉一動再醫(yī)護人員的心目中有著強烈的影響和連鎖反應(yīng)，起著潛移默化的作用，榜樣力量是無窮的，護士長的表率作用將是無聲的命令。在一個科室里，有科主任。醫(yī)生。護師。護工，年齡。素質(zhì)。知識層次差異很大，再這個小群體里如果人與人之間格格不入。勾心半角。互相扯皮。互通漏子。鬧不團結(jié)，勢必會影響工作的開展，干起活來心情也不舒暢，容易出差錯。因此要處理好同志間的關(guān)系，求得工作協(xié)調(diào)。步調(diào)一致，首先護士長與科主任要保持團結(jié)協(xié)作，遇事多與科主任商量，工作中多通氣，其同探求對策，調(diào)整好醫(yī)。護?；缄P(guān)系，相互支持。關(guān)心，共同管好科室工作。

　　5、護士長應(yīng)堅持不懈學(xué)習(xí)和更新知識，做到學(xué)以致用。

　　為了確保護理安全，護士長必須嚴格管理，做到防微杜漸，而不是亡羊補牢，只有這樣才能真正做到對病人負責(zé)、對護士負責(zé)、對醫(yī)院負責(zé)。始終能積極地反應(yīng)和理解院領(lǐng)導(dǎo)和科室業(yè)務(wù)的進展，永不落伍。作為一名護士長，應(yīng)該是全科技術(shù)尖子，如此才能勝任危重病人的搶救和各種技術(shù)難題的處理。要避免護士長因為自身專業(yè)技能方面存有問題而導(dǎo)致工作陷入困境以及作為治理者的形象不良。

　　總之，為了搞好護理管理，必須以組織管理為保證，技術(shù)管理為重點，質(zhì)量管理為核心。這些年來，我每天提前30分鐘到崗，首先做到四看。五查。一巡視， 堅持每天和護理班一同做晨間護理。我覺得只有加強自身建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)，才能有效的發(fā)揮護士長的管理作用。帶領(lǐng)全體人員盡職盡責(zé)，圓滿的完成本部門的各項工作任務(wù)。