團(tuán)隊(duì)精神是一種合作精神，對(duì)護(hù)理工作的作用不容置疑，要使團(tuán)隊(duì)精神在護(hù)理管理中充分發(fā)揮作用，護(hù)理管理者具有很重要的倡導(dǎo)和引導(dǎo)作用。我們應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)精神，使得護(hù)理工作在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、前進(jìn)。

　　1團(tuán)隊(duì)精神對(duì)護(hù)理工作的作用不容置疑

　　護(hù)理工作必須晝夜不斷為患者提供服務(wù)，護(hù)理工作中不確定因素和突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，患者的具體情況和需求千差萬(wàn)別，需要護(hù)理組織及時(shí)快速的做出反應(yīng)，不斷改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理服務(wù)僅靠一個(gè)或幾個(gè)護(hù)士的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足護(hù)理工作要求的。護(hù)士必須相互依賴(lài)、相互支撐，以團(tuán)隊(duì)的工作形式、在團(tuán)隊(duì)精神的激勵(lì)下共同努力，才能達(dá)到個(gè)人和組織的成功。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)及護(hù)理團(tuán)隊(duì)的建立能有效地促進(jìn)護(hù)理組織、護(hù)理專(zhuān)業(yè)及護(hù)士個(gè)人的發(fā)展。

　　2護(hù)理管理者在護(hù)理管理中發(fā)揮倡導(dǎo)和引導(dǎo)作用以助于團(tuán)隊(duì)精神的建立

　　要使團(tuán)隊(duì)精神在護(hù)理管理中充分發(fā)揮作用，護(hù)理管理者具有很重要的倡導(dǎo)和引導(dǎo)作用。世界級(jí)大公司經(jīng)理人-杰克·韋爾奇說(shuō)：“永遠(yuǎn)不要恃強(qiáng)凌弱或威脅逼迫。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)都不是暴君，他們從不高聲發(fā)號(hào)施令、羞辱同事或獨(dú)占風(fēng)頭，很好的完成任務(wù)的關(guān)鍵之一是讓每一個(gè)員工得以施展，讓人人參與管理”。成績(jī)與團(tuán)隊(duì)成員共同分享。

　　因此，一方面，護(hù)理管理者要正直忠誠(chéng)、言行一致、言出必行；另一方面要信任護(hù)士，不求全責(zé)備；注意使用和培養(yǎng)護(hù)士，用人所長(zhǎng)，避人所短，使能力與工作匹配。俗話(huà)說(shuō)“寸有所長(zhǎng)，尺有所短”。任何一個(gè)人，哪怕是落后的人，如果科室管理者注意觀察了解，發(fā)揮他的專(zhuān)長(zhǎng)，給他信任感，就能調(diào)動(dòng)他的積極性，不斷培養(yǎng)他的情商。關(guān)心護(hù)士，設(shè)身處地為護(hù)士著想；處事公正，不厚此薄彼；心胸廣闊，勇于承擔(dān)責(zé)任。注重團(tuán)隊(duì)精神的領(lǐng)導(dǎo)，必有助于團(tuán)隊(duì)精神的建立。護(hù)理管理者應(yīng)提倡“以人為本”的管理理念，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高護(hù)理組織的適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。

　　2.1堅(jiān)定不移地執(zhí)行團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則和規(guī)范是團(tuán)隊(duì)精神得以生存的首要條件團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則和規(guī)范是團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的行為指南和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理管理者可與護(hù)士討論建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范，如：關(guān)于臨床護(hù)理流程中的行為規(guī)范、護(hù)士著裝規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、道德規(guī)范等，并注意摒棄一些不良的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣和慣例。

　　2.2團(tuán)隊(duì)思想是凝聚團(tuán)體成員的無(wú)形紐帶護(hù)士的思想直接影響團(tuán)隊(duì)的思想，可通過(guò)建立共同的護(hù)理理念、護(hù)理哲理規(guī)范、護(hù)理行為和加強(qiáng)護(hù)理印象，激發(fā)和增強(qiáng)護(hù)士的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)每一位護(hù)士在工作上要求嚴(yán)格，但應(yīng)尊重每一位護(hù)士人格，按照單獨(dú)批評(píng)、公開(kāi)表?yè)P(yáng)的原則。我們的護(hù)士臉上的笑容越來(lái)越多，自信心越足，工作做得越來(lái)越好，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也不斷增加醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理。

　　3團(tuán)隊(duì)精神在護(hù)理工作中的實(shí)際作用

　　有和諧才能保持活力，有協(xié)作才能保持效率。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)既要談分工，又要講合作，既講競(jìng)爭(zhēng)，又要鼓勵(lì)協(xié)作。

　　護(hù)理服務(wù)活動(dòng)由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，需要各方面人員的共同協(xié)作和密切配合，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能保證護(hù)理目標(biāo)的達(dá)成。例如：危重患者的搶救，參與搶救的人員就構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即搶救小組，此時(shí)，每個(gè)參與者的個(gè)人能力是搶救成功與否的基礎(chǔ)，而成功的關(guān)鍵則是小組成員能否協(xié)調(diào)配合與密切合作。如果小組成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，只想表現(xiàn)個(gè)人能力而各行其道，即使個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，也難以產(chǎn)生良好的效果。一個(gè)富有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會(huì)把全體職工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)攘@種威望取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、品德和思想修養(yǎng)，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干。

　　總之，團(tuán)隊(duì)精神代表了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)，是團(tuán)隊(duì)繁榮發(fā)展的基本條件，我們應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)精神，使得護(hù)理工作在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、前進(jìn)。俗話(huà)說(shuō)：人心齊，泰山移。團(tuán)結(jié)就是力量。營(yíng)造一種開(kāi)放坦誠(chéng)的溝通氣氛，以人為本，積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使廣大護(hù)理人員在思想上團(tuán)結(jié)一致，學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，工作上愛(ài)崗敬業(yè)、協(xié)調(diào)互助、開(kāi)拓進(jìn)取，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、愉悅的工作環(huán)境，樹(shù)立一種精神，增強(qiáng)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，使廣大護(hù)理人員緊緊聯(lián)系在一起，為完成歷史賦予我們的使命而作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。