護士長細節(jié)化管理：

管理的優(yōu)勢是通過細節(jié)來體現(xiàn)，醫(yī)學教育網(wǎng)搜集|整理細節(jié)決定一切。老子曰：“天下難事必做于簡；天下大事必做于細。”護理工作既繁瑣又辛苦，重復性強，護士易產(chǎn)生疲勞而放松，護士任何一個細節(jié)的疏忽，就有可能造成無法挽回的損失。因此作為護士長一定要注意強化細節(jié)管理的理念，以人為本，以細節(jié)管理為中心，健全細節(jié)管理機制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強對現(xiàn)場管理的督導，重視細節(jié)服務，創(chuàng)造出具有細節(jié)管理特設的新型護理模式。比如：將人性化的管理引入病區(qū)安全管理（設立警示標識和人性化措施等）；將溝通技巧、隱私保護貫穿于護理操作過程；將規(guī)章制度、病情觀察融入護理的每一個環(huán)節(jié)；醫(yī)|學教育網(wǎng)搜集整理入院時要求護士落實首診負責制，熱情接待、禮儀關愛、宣教到位，消除陌生恐懼感；護理病歷書寫的監(jiān)控環(huán)節(jié)把關；制定病區(qū)藥品、物品、急救設備、基礎設施等的安全管理預案流程；把控好重點人員、重點時段、重點環(huán)節(jié)等等。護士長一定要做到心中有數(shù)，大事不糊涂，小事不計較，即粗細適度，確保病區(qū)護理質(zhì)量及安全。