護(hù)士長例會會議記錄：

一、主要內(nèi)容

各個(gè)小組長匯報(bào)一下小組的情況、護(hù)士長匯報(bào)一下一年的工作總結(jié)。

1、總結(jié)2014年的工作。

2、各個(gè)小組的質(zhì)量檢查總結(jié)反饋信息。

二、上半年新員工的帶教情況

科室?guī)Ы特?zé)任人是護(hù)士長，該怎樣帶教護(hù)士長要進(jìn)行思考，反饋帶教中存在的問題，各科護(hù)士長要引起重視，不能出差錯(cuò)，帶教要做到放眼不放手，各科做好接收。下半年醫(yī)院新員工導(dǎo)醫(yī)換的較頻繁。

三、針對2014年護(hù)理部工作情況

（1）醫(yī)院搶救物品的檢查

上半年

急救物品、檢查各病區(qū)藥品數(shù)量、質(zhì)量基本符合要求，做到“五定”，一及時(shí)，一次性使用醫(yī)

療用品無過期，急救器械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。存在問題：

1.大多護(hù)士不知道搶救車內(nèi)的藥品有幾種，作用更不知道。

2.手術(shù)室：急救車內(nèi)部分物品過期，急救車上有污跡。

3.要求護(hù)士長每周清點(diǎn)一下?lián)尵溶噧?nèi)的物品，藥品是否齊全，有的科室護(hù)士長沒有堅(jiān)持檢查，要求檢查簽名。

下半年存在的問題：

1、手術(shù)室鹽酸腎上腺素針過期，其他科室都在備用狀態(tài)。

（2）護(hù)理文件書寫

上半年：

1.在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下2014年做過兩次檢查并且做了整改措施下發(fā)到了各科室。

檢查方法：抽查各科運(yùn)行病歷，書寫總體情況比較好，各病區(qū)護(hù)士能正確選擇護(hù)理記錄單表格，觀察項(xiàng)目明確，書寫內(nèi)容按要求填寫。

2、全院各科室按要求做到晨間護(hù)理，大部分病人三短九潔落實(shí)不到位，醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理管道護(hù)理符合要求。病人輸液卡通過監(jiān)督現(xiàn)在到位、壓瘡卡內(nèi)科建立完善，要求各科護(hù)士長落實(shí)，匯報(bào)有沒有做到位。存在問題：

門診輸液：6月份一樓輸液卡無執(zhí)行者簽名，護(hù)理部及時(shí)找到執(zhí)行者給予了處罰10元。

這樣的問題在幾個(gè)住院部還是有漏簽執(zhí)行者事情發(fā)生。請護(hù)士長回去加大管理力度，落實(shí)到人。從小事做起，小事情都做不好，更不要提大事。

下半年：

以上工作檢查落實(shí)有改建，但有個(gè)別情況出現(xiàn)，望護(hù)士長加大力度，自查自糾。

（1）26床王晶晶少錄氨曲南1支，胸部正側(cè)位片少錄1項(xiàng)，II級護(hù)理多錄1天。

（2）37床蘇維云，少錄青霉素400萬U1支，II級護(hù)理1天，三四床間一天，住院診查費(fèi)一天，普通輸液一組。