培養(yǎng)可留能用的鄉(xiāng)村醫(yī)生：

“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員（鄉(xiāng)村醫(yī)生）匱乏，影響了社區(qū)衛(wèi)生工作的可持續(xù)發(fā)展。”長(zhǎng)期的基層工作，讓全國(guó)人大代表、江蘇常熟市夢(mèng)蘭村黨委書(shū)記錢(qián)月寶對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生匱乏的現(xiàn)象感觸很深。

錢(qián)月寶代表指出，隨著新技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，群眾健康需求發(fā)生了變化，鄉(xiāng)村醫(yī)生已不再是從前只負(fù)責(zé)出診治病的“赤腳醫(yī)生”，還要承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)。目前在職的鄉(xiāng)村醫(yī)生，大部分是原來(lái)的“赤腳醫(yī)生”，普遍存在年齡偏高、能力不足的問(wèn)題。同時(shí)又多年招不到年輕人，人員青黃不接、后繼乏人。雖然有些省份出臺(tái)了“定點(diǎn)招生、定向培養(yǎng)、協(xié)議就業(yè)”的鄉(xiāng)村醫(yī)生定向委培政策，但吸引力不夠，收效甚微。

為此，錢(qián)月寶代表建議，單獨(dú)核定編制，用于招聘鄉(xiāng)村醫(yī)生，并適度放寬準(zhǔn)入門(mén)檻，緩解人員匱乏問(wèn)題。在實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室一體化管理后，增加鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位編制數(shù)量，規(guī)范和提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的薪酬待遇，吸引醫(yī)學(xué)生到村級(jí)崗位應(yīng)聘醫(yī)學(xué)教'育網(wǎng)搜集整理。同時(shí)，堅(jiān)持“本地選擇，服務(wù)本地”的原則，采取“村來(lái)村去”的方式，由所屬鎮(zhèn)、村（社區(qū)）推薦合適的本地優(yōu)秀年輕人才，委托相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格返回所在村（社區(qū)）開(kāi)展工作，發(fā)揮當(dāng)?shù)厝耸煜で闆r的優(yōu)勢(shì)，便于及時(shí)有效地與群眾溝通、開(kāi)展工作，培養(yǎng)一支本土化、留得住、用得上的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。