為貫徹《衛(wèi)生部關(guān)于開展衛(wèi)生管理干部崗位培訓(xùn)通知》精神，提高現(xiàn)代醫(yī)院管理干部的整體素質(zhì)和管理水平，以及新醫(yī)改政策實施后醫(yī)院運營面臨的新政策、新問題、新流程，打造現(xiàn)代醫(yī)院高層職業(yè)管理者按照流程管理醫(yī)院。針對中國醫(yī)院以往管理模式中的種種弊端和疑惑及醫(yī)院目前正處于改革與創(chuàng)新時期的迷茫期，再造病人需求流程，再造醫(yī)院工作需求流程，再造員工工作需求流程。

　　中華醫(yī)院管理研究會，北京卓越醫(yī)院管理研究院決定舉辦“第10期全國醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造以及臨床路徑管理實戰(zhàn)培訓(xùn)班”。屆時邀請全國醫(yī)院著名的管理學(xué)者、專家、教授授課，歡迎全國各地各級院長及相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)參加！

　　【課程時間】2013年8月17—20日，17日報到。地點：新疆烏魯木齊市。

　　【課程費用】2198元/人（含2天學(xué)費、會務(wù)費、講義費、照相費、中餐）。

　　【課程對象】各級各類醫(yī)院院長、書記，人力資源部主任，醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部主任，質(zhì)量績效考核辦主任，質(zhì)量管理科、感染辦公室、經(jīng)營、糾紛、市場辦主任，院辦公室主任，財務(wù)科長以及醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部等。

　　【主辦單位】中華醫(yī)院管理研究會《醫(yī)院管理論壇雜志》，北京卓越醫(yī)院管理研究院。

　　【課程目標(biāo)】幫助醫(yī)院高層管理者掌握國內(nèi)外戰(zhàn)略管理規(guī)劃、質(zhì)量管理發(fā)展、流程再造與臨床路徑、醫(yī)院品牌建設(shè)、資本運營與管理、現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力。解讀流程再造難點，給出醫(yī)院管理新思路，新方法，新流程，尋找新醫(yī)改下的醫(yī)院運營與操作模式。課程2天。流程再造是每個醫(yī)院都非常重視的一項現(xiàn)實性工作。我們從事流程再造與管理工作的這些年中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對流程再造的認(rèn)識在不斷深化，所面臨的問題逐漸具體�，F(xiàn)在醫(yī)院在流程再造中所面臨的問題早已不是過去的諸如：為什么要進(jìn)行流程再造？什么是流程再造？流程再造是什么這類的基本問題了。而是非常具體、現(xiàn)實的業(yè)務(wù)、技術(shù)、服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化流程問題。

　　【流程再造與臨床路徑管理的焦點問題】

　　【焦點一】流程再造的國內(nèi)外理論與發(fā)展趨勢。培訓(xùn)班上拓展視野。

　　【焦點二】為什么要在全國醫(yī)院實施流程再造和臨床路徑？培訓(xùn)班上有答案。

　　【焦點三】臨床路徑與醫(yī)院流程再造的關(guān)系。培訓(xùn)班上理清思路。

　　【焦點四】為什么說流程再造是有效實施臨床路徑的關(guān)鍵。培訓(xùn)班上有互動。

　　【焦點五】哪些科室與疾病適合流程再造與臨床路徑培訓(xùn)班上解疑惑。

　　【焦點六】怎樣評價流程再造、臨床路徑以及發(fā)展趨勢。教授專家給解析。

　　【焦點七】優(yōu)化服務(wù)與管理流程先存那些部門或科室開始。培訓(xùn)班上舉實例。

　　【焦點八】當(dāng)前醫(yī)院流程再造與臨床路徑的重點與難點。培訓(xùn)班上找答案。

　　【培訓(xùn)老師】本期流程再造實戰(zhàn)培訓(xùn)班授課教授為全國知名醫(yī)院管理專家、學(xué)者，教授講課的該內(nèi)容已有百余場次，是當(dāng)前流程再造和臨床路徑的權(quán)威專家、學(xué)者。

　　【課程大綱】

　　一、醫(yī)院流程再造課程大綱：

　　1.流程再造管理國際現(xiàn)狀。

　　2.流程再造國內(nèi)現(xiàn)狀。

　　3.流程再造的目標(biāo)與價值。

　　4.如何選擇實施流程再造管理的病種。

　　5.如何制定流程再造。

　　6.如何實施縮短病人住院天數(shù)的流程再造。

　　7.流程再造變異分析以及技術(shù)路線。

　　8.流程再造實施效果的評價與流程再造及醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　二、醫(yī)院臨床路徑課程大綱：

　　1.臨床路徑背景。

　　2.變化與需求是臨床路徑的根本。

　　3.臨床路徑實施。

　　4.流程再造與臨床路徑的優(yōu)化。

　　5.顧客滿意流程再造與臨床路徑。

　　6.護(hù)理工作流程再造與臨床路徑。

　　7.流程再造與臨床路徑案例分析。

　　8.全球管理經(jīng)典流程。

　　9.現(xiàn)代醫(yī)院流程再造舉例。

　　10.臨床路徑發(fā)展趨勢。

　　【培訓(xùn)老師】任真年主任醫(yī)師博士教授北京卓越醫(yī)院管理研究院院長。任教授于2012年10月由協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社出版的120萬字《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考評與管理》專著。中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理委員會副主任委員。《中國醫(yī)院院長》特邀主編。有醫(yī)院管理30多年的經(jīng)驗。已出版《現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理》、《現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理流程圖解》、《現(xiàn)代醫(yī)院流程再造》、《現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理》等著作。全國衛(wèi)生系統(tǒng)唯一的流程再造出版專著的著者授課。

　　【會議培訓(xùn)地點】新疆烏魯木齊市。

　　【優(yōu)惠辦法】①團(tuán)隊6人以上參加者，每人優(yōu)惠會務(wù)培訓(xùn)費10%；②公司與研究院已經(jīng)咨詢和醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)過的醫(yī)院參加每人優(yōu)惠會務(wù)培訓(xùn)費5%；③第二次以后參加會議與培訓(xùn)每人優(yōu)惠會務(wù)培訓(xùn)費5%；④被特聘為公司研究院教授、專家和研究員個人或單位參加每人培訓(xùn)優(yōu)惠10%.

　　以上4個條件中每一人次會議只能優(yōu)惠一項標(biāo)準(zhǔn)。

　　【證書】完成學(xué)習(xí)課程者由北京卓越醫(yī)院管理研究院和中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心頒發(fā)《醫(yī)院管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》。

　　【地址】北京市朝陽區(qū)朝陽路8號朗廷大廈B座512室。

　　【郵編】100024。

　　【開戶單位】北京卓越杰卡醫(yī)藥管理咨詢有限公司。

　　【中國卓越醫(yī)院管理網(wǎng)站】www.em718.com。

　　【開戶銀行】中國工商銀行北京分行和平里支行安貞分理處。

　　【帳號】0200064809024560353。