第27期全國現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計績效考核與管理實戰(zhàn)培訓班

　　會議類型：講習培訓班

　　會議日期：2013-01-19

　　會議地點：北京

　　主辦單位：中華醫(yī)院管理研究會中國質(zhì)量與績效管理研究中心

　　會議費用：1980元

　　第27期全國現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計績效考核與管理實戰(zhàn)培訓班“在北大醫(yī)學部召開。

　　【焦點一】怎樣解決醫(yī)院職能部門、機關(guān)、后勤人員的崗位績效考核標準問題。多年來全國醫(yī)院的職能部門、機關(guān)、后勤人員基本上都是拿全院平均獎，即全院人員獎金的平均獎金。這在過去認為天經(jīng)地義，但是國務(wù)院、衛(wèi)生部已號召全國醫(yī)院自2010年1月1日起全面實施績效工資后，如果醫(yī)院職能部門、機關(guān)、后勤人員再繼續(xù)拿平均獎金就不合理了。全國醫(yī)院績效考核與管理高級實戰(zhàn)培訓班把醫(yī)院職能部門、機關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計、績效考核標準的制定、怎樣設(shè)計作為重點內(nèi)容講解。這樣困擾我們多年的職能部門、機關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計、績效考核在培訓班上將得到徹底解決。職能部門績效考核標準培訓班上有策略！

　　【焦點二】怎樣解決臨床、醫(yī)技科室、護理人員的崗位績效考核問題。多年來全國醫(yī)院的臨床、醫(yī)技科室、護理人員基本上已有一套獎金分配辦法，但是現(xiàn)在國家、衛(wèi)生部要求的績效考核與管理怎么樣與原有獎金分配辦法結(jié)合，從而制定出一套符合國家、衛(wèi)生部績效考核與管理的要求。這是提到我們面前迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設(shè)計、崗位說明書撰寫，數(shù)量、質(zhì)量指標上按照績效考核與管理原則重新設(shè)計，新的臨床科室、醫(yī)技科室、護理人員的績效考核與管理標準更加符合以往的管理要求，更加符合現(xiàn)代醫(yī)院要求，更加符合國家衛(wèi)生部要求，更加能夠達到病人和員工滿意要求。這些問題培訓班上能解決！

　　【焦點三】醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績指標與非關(guān)鍵業(yè)績指標之間的矛盾。設(shè)計醫(yī)院績效考核與管理標準都會遇到一個問題，即關(guān)鍵業(yè)績指標問題。我們采用的國際、國家、衛(wèi)生部通用的的七項卓越績效關(guān)鍵指標考評法。因為醫(yī)院是一個整體，你會發(fā)現(xiàn)一個部門、科室的關(guān)鍵業(yè)績，往往取決于別的部門、科室的配合，而別的部門、科室的配合工作，對于這個部門、科室又是一個非關(guān)鍵業(yè)績，這樣，就產(chǎn)生了一個兩難問題，都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標太多，不考核，又不全面。如何解決醫(yī)院處理關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績的問題呢？培訓班上有辦法！

　　【焦點四】員工崗位設(shè)計后部門、科室功能評價員工崗位設(shè)計后部門科室功能、人員崗位多少如何評價。是按科室業(yè)績來評價，還是按每個人業(yè)績來評價員工要不要制定每一個人的績效考核標準？和諧與績效考核關(guān)系如何處理。是制定科室為單位績效考核標準，還是每一個崗位都要有績效考核標準？培訓班上有公立醫(yī)院經(jīng)典案例分析。另有民營醫(yī)院績效考核管理范例。培訓班上開闊視野！

　　【焦點五】績效考核結(jié)果兌現(xiàn)問題。有一家醫(yī)院所處的行業(yè)受到宏觀環(huán)境影響。去年，上級、醫(yī)院和他簽訂了目標責任書，他年底大大地超過了年初所制定的績效目標，按照目標責任書所規(guī)定的內(nèi)容，他的獎金該多發(fā)好多倍，但是領(lǐng)導確沒有給他兌現(xiàn)，如果遇到這樣問題怎樣處理。有辦法！咱們在培訓班上尋答案！

　　聯(lián)系方式

　　聯(lián)系人員：趙老師

　　聯(lián)系電話：18600080490

　　電子郵件：zhaolala_2011@yeah.net

　　會議地址：北京市·朝陽區(qū)朝陽路8號朗廷大廈B座512室