會(huì)議日期	2021-09-24至 2021-09-25
會(huì)議地點(diǎn)	北京朝陽(yáng)區(qū)
會(huì)議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚(yáng)國(guó)際教育咨詢有限公司
學(xué)分情況	無(wú)

為了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記3月6日看望參加全國(guó)政協(xié)十三屆四次會(huì)議的醫(yī)藥衛(wèi)生界，教育界委員時(shí)關(guān)于要努力在現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度等方面取得突破的重要指示精神。我單位在新的時(shí)代背景下，醫(yī)院的管理模式將逐步由粗放型向精細(xì)化發(fā)展、由規(guī)范化向系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展，加強(qiáng)預(yù)算編制，重視資源管理和成本控制。為了提高各醫(yī)院財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立能落地的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，不斷提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理效能。

為此，北京英揚(yáng)國(guó)際醫(yī)院管理中心舉辦《現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理大會(huì)》與您一起分享國(guó)內(nèi)知名專家的成功經(jīng)驗(yàn)。

【時(shí)間地點(diǎn)】

會(huì)議時(shí)間：2021年9月23日-25日 （具體文件會(huì)議報(bào)名后我單位老師給各位發(fā)線上鏈接報(bào)名人員可以根據(jù)賬戶登錄線上平臺(tái)） 

會(huì)議地點(diǎn)：本次會(huì)議為線上會(huì)議（報(bào)名參加我單位會(huì)議醫(yī)院我單位給提供學(xué)習(xí)鏈接與賬戶）

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

各級(jí)衛(wèi)計(jì)委（衛(wèi)生局）領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運(yùn)營(yíng)部、護(hù)理部、醫(yī)院物價(jià)管理人員，信息部、紀(jì)檢監(jiān)察部門、后勤保障等職能部門

【授課方式】

本次班型采用：專家主講+案例剖析+提問(wèn)互答討論

學(xué)習(xí)模塊一《加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理提升》

1. 醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

2. 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

3. 預(yù)算的“分級(jí)歸口”管理

4. 預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5. 預(yù)算報(bào)告與考評(píng)

6. 預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)

7. 預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求

學(xué)習(xí)模塊二《醫(yī)院成本運(yùn)營(yíng)管理流程制作》

一、醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建介紹

1、運(yùn)營(yíng)管理政策解讀及實(shí)施背景：兩大核心，兩大工具；

2.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系、政策管控型成本管理體系、精益資產(chǎn)管理體系等 。

3、一體化的智慧財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) ：

二、預(yù)算、成本雙核心的財(cái)務(wù)HRP一體化運(yùn)營(yíng)體系

1、《全國(guó)公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》政策解讀及實(shí)施背景

2、DRG收付費(fèi)形式下醫(yī)院成本核算形勢(shì)研判：內(nèi)外部環(huán)境；整體目標(biāo)等

3、全面構(gòu)建規(guī)范創(chuàng)新的成本管控體系 ：組織架構(gòu)、建章立制、價(jià)值輸出

（1）規(guī)范化成本核算單元

（2）規(guī)范化成本核算流程：直接成本歸集，間接成本分?jǐn)偂⑹罩�配比調(diào)整

（3）規(guī)范成本核算工作流程：各崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、分事行權(quán)、分級(jí)授權(quán)運(yùn)行機(jī)制

（4）項(xiàng)目成本：改造時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法；

（5）病種成本:率先探索并應(yīng)用成本收入比法；

此成本核算方法也是最新發(fā)布的《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》中推薦的方法。

4、成本核算結(jié)果應(yīng)用

（1）支撐成本管理團(tuán)隊(duì)角色定位轉(zhuǎn)變

（2）成本核算結(jié)果與全面預(yù)算相結(jié)合

（3）推動(dòng)精準(zhǔn)配置優(yōu)化醫(yī)院資源投入

（4）為決策者提出成本管控建議

（5）為主管部門提供物價(jià)管理與政策制定智力支持

學(xué)習(xí)模塊三《績(jī)效管理實(shí)操案例》

1.以預(yù)算或政府核定績(jī)效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績(jī)效工資）總量

2.對(duì)臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進(jìn)行科室績(jī)效評(píng)價(jià)及考核，按照科室評(píng)估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

3.實(shí)施院部對(duì)中層干部，護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)，科室對(duì)員工的崗位績(jī)效考核

4.海氏評(píng)分法、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定崗位價(jià)值及價(jià)值差異

5.確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

6.績(jī)效考核及薪酬分配的框架與流程

7.確定年度用于績(jī)效工資總量

8.現(xiàn)有醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)模式下與工作量相關(guān)的方法

9.臨床醫(yī)技科室月度績(jī)效考核指標(biāo)

10.醫(yī)輔及職能部門月度績(jī)效考核指標(biāo)

學(xué)習(xí)模塊四《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控管理》
1.醫(yī)院內(nèi)部控制產(chǎn)生背景和發(fā)展；

2.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

3內(nèi)部控制常用的方法；

4.醫(yī)院內(nèi)部控制體系基本框架

（1）組織框架設(shè)計(jì)（2）管控模式設(shè)計(jì)：歸口管理

（3）組織架構(gòu)與角色分析（4）醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施案例

5.內(nèi)部控制體系的評(píng)價(jià)與維護(hù)；

 

【擬邀授課專家】

 

周旭東：正高級(jí)會(huì)計(jì)師，發(fā)表論文20余篇，主持完成三項(xiàng)省部級(jí)科研項(xiàng)目。從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作30余年，在公立醫(yī)院全面預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)分析、成本管控、內(nèi)控建設(shè)等方面實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富�，F(xiàn)任陜西省人民醫(yī)院財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)，兼任中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、陜西省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)委員、陜西省政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家、陜西省科研立項(xiàng)評(píng)審專家、陜西省會(huì)計(jì)專業(yè)高級(jí)職稱評(píng)委、全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者。

  梁軼：四川大學(xué)華西第二醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，全國(guó)衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人才，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)衛(wèi)生健康分會(huì)副秘書長(zhǎng)，國(guó)家衛(wèi)健委財(cái)務(wù)司預(yù)算項(xiàng)目評(píng)審，資產(chǎn)評(píng)審專家主持多項(xiàng)財(cái)政部，國(guó)家衛(wèi)健委省級(jí)科研課題并獲獎(jiǎng)。

田立啟：現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)助理，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任，總會(huì)計(jì)師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理》書籍。

【報(bào)名咨詢電話】王涵   手機(jī)微信同步：13381222034

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【學(xué)習(xí)費(fèi)用】每家醫(yī)院培訓(xùn)費(fèi)2800元（包含培訓(xùn)費(fèi)）每家醫(yī)院提供10個(gè)線上賬戶線上端口，可以線上學(xué)習(xí)，（如有特殊情況可以看重播，線上端口有一個(gè)月重播使用時(shí)間）學(xué)習(xí)結(jié)束一周內(nèi)統(tǒng)一開(kāi)具電子培訓(xùn)發(fā)票。

【匯款方式】收到開(kāi)課通知后請(qǐng)一周以內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號(hào)

【單位名稱】北京英揚(yáng)國(guó)際教育咨詢有限公司

【 賬 號(hào) 】11050 188360 000000 373

【開(kāi) 戶 行】中國(guó)建設(shè)銀行北京上地支行