“以人為本”是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問(wèn)題。

企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃，對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評(píng)。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。

◇如何篩選應(yīng)聘者

公司應(yīng)成立招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選，至少由3人組成，分別來(lái)自人力資源部，用人部門，公司領(lǐng)導(dǎo)或外部人力資源專家。

預(yù)選：人事部對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)筆試或面試通知書。

筆試：考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、技能及語(yǔ)言能力。

面試：招聘小組對(duì)面試人進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評(píng)，包括言談舉止、待人接物、表達(dá)能力、心理素質(zhì)、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)等。

錄用：招聘小組對(duì)所有復(fù)試者作出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書。對(duì)不錄用者，也應(yīng)發(fā)函通知，并致謝。

◇招聘員工要測(cè)試什么

知識(shí)與技能，即應(yīng)聘者有沒(méi)有能力。

動(dòng)機(jī)與態(tài)度，即應(yīng)聘者有無(wú)工作意愿和熱情。

工作偏好，即人與工作是否契合。

以上三方面的測(cè)試應(yīng)融入簡(jiǎn)歷篩選、筆試及面試的過(guò)程之中。凡通過(guò)這三個(gè)方面測(cè)試的求職者聘用后有較高的成功率。

◇應(yīng)聘者一般會(huì)關(guān)注什么

工作是否具有挑戰(zhàn)性

待遇與福利

工作地點(diǎn)

工作環(huán)境

公司聲望

行業(yè)的發(fā)展性和前景

是否有良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)開明與否

是否存在快捷的晉升機(jī)會(huì)

是否有繼續(xù)深造、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，如在職培訓(xùn)或海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)

◇面試注意事項(xiàng)

合理有效地安排面試時(shí)間

選擇安靜，雅潔，舒適的面試場(chǎng)所

主持者事先熟悉招聘要求

與應(yīng)聘者的對(duì)話主題應(yīng)清晰明確

營(yíng)造坦誠(chéng)，輕松，融洽的氣氛

隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)

注意控制時(shí)間及場(chǎng)面

◇面試時(shí)可以提哪些方面的問(wèn)題

簡(jiǎn)述家庭背景

陳述過(guò)去的經(jīng)歷

應(yīng)征本職位的動(dòng)機(jī)

分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)

界定成功與失敗之涵義

講述從前成功與失敗的經(jīng)歷

分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來(lái)展望

設(shè)想有機(jī)會(huì)重新選擇什么行業(yè)

自述加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)

描述自己心中理想的領(lǐng)導(dǎo)

業(yè)余愛(ài)好

有何待遇要求

人生目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑

短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃

◇錄用前須澄清那些事項(xiàng)

錄用條件

待遇與福利

特殊工作要求

◇錄用

發(fā)出錄用通知時(shí)應(yīng)附注報(bào)到須知。

應(yīng)聘人錄用后，須進(jìn)行健康檢查，被錄用人有嚴(yán)重疾病的，取消錄用資格。

簽訂試用合同或聘用合同。

聘用合同內(nèi)容一般包括

1.被聘任者的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)。

2.被聘任者的經(jīng)濟(jì)收入、保險(xiǎn)、福利待遇等。

3.試用期，聘用期限。

4.聘用合同變更的條件及違反合同時(shí)雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

5.雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項(xiàng)。

簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密，知識(shí)產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任保證書。