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    護理管理者影響力的誤區(qū)表現(xiàn)

      護理管理者影響力的誤區(qū)表現(xiàn):

      1 “威嚴(yán)式”影響力

      和下屬保持一定距離、擺出一副派頭和架子,使下屬有懼怕感,自己就會有影響力,其實這只會疏遠群眾,下屬對你畏而遠之,談何影響力。

      2 “壓服式”影響力

      有些護理管理者常習(xí)慣于自己說了算,不容下屬質(zhì)疑和違背,企望以此增加自己的影響力,實際上壓服只能引起不滿,并不能產(chǎn)生影響力。

      3 “許諾式”影響力

      一些護理管理者常常以許諾或應(yīng)允下屬換取威信,以為這樣可以產(chǎn)生影響力,其實管理者濫用權(quán)力,實現(xiàn)許諾,誠然能博得少數(shù)人的一時好感,但多數(shù)人會背你而去。

      4 “清高式”影響力

      部分管理者認(rèn)為,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就比群眾高一頭,常炫耀自己,以為如此就可以產(chǎn)生影響力,結(jié)果恰恰相反醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)整理搜集,護理管理者越自高自大,下屬越對其不認(rèn)可。

      5 “迎奉式”影響力

      少數(shù)護理管理者習(xí)慣于迎奉上級、惟命是從,贏得上司的好感,以為如此就可以提高自己,增強影響力,事實上這樣長此以往,群眾與他的關(guān)系也會越來越疏遠。

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