加強(qiáng)管理計(jì)劃職能護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著病區(qū)業(yè)務(wù)、組織管理，護(hù)理教學(xué)及科研等多項(xiàng)任務(wù)，掌握所管病房的人力、物力、設(shè)備等，分?jǐn)埵挛锒嗲曳爆?，還常常應(yīng)付大量的臨時(shí)性事物，常是被工作推著干，工作繁忙而且勞累。工作安排無(wú)計(jì)劃性，不合理，不僅影響工作效率而且使管理者身心疲憊。面對(duì)繁重的工作如何利用有限的時(shí)間進(jìn)行自我管理，根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃及科內(nèi)的具體情況，制定出本科的具體月、周工作安排，且工作計(jì)劃應(yīng)注意從實(shí)際出發(fā)，明確可執(zhí)行的。

　　美國(guó)管理學(xué)家提出的ABC時(shí)問(wèn)管理法，他把每天工作分為A、B、C三類。A類工作是最迫切、緊急、重要的，需要立即執(zhí)行，占每日工作量20～30.B類工作是迫切、較重要，占每日工作量30%～40%；C類工作不重要或不緊急，此類是每日工作量40～50ml.護(hù)士長(zhǎng)學(xué)會(huì)每日工作開(kāi)始前，根據(jù)護(hù)理計(jì)劃工作列出全天工作內(nèi)容進(jìn)行歸類，醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理確定A、B、C順序，首先集中精力完成A類工作，全部完成并保證質(zhì)量滿意，然后再來(lái)處理B類工作，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)此類工作可以親自來(lái)做，也可以授權(quán)下屬來(lái)完成，在有精力和時(shí)間的情況下?？赏瓿蒫類工作，也可延遲或授權(quán)他人來(lái)做，減少花費(fèi)在C類工作上的時(shí)間，每天工作結(jié)束后應(yīng)檢查工作完成的情況。不論是日常護(hù)理業(yè)務(wù)工作，還是管理工作都應(yīng)預(yù)測(cè)好每天工作，對(duì)護(hù)士科學(xué)組合，分工，明確其崗位責(zé)任和相互協(xié)調(diào)關(guān)系，并且經(jīng)常作適時(shí)的調(diào)整，排除妨礙護(hù)理目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的不利因素，防止護(hù)士長(zhǎng)陷于瑣碎事務(wù)中。