剛剛上任的新護(hù)士長(zhǎng)無(wú)論在管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是在教學(xué)等方面都還缺乏經(jīng)驗(yàn)，新護(hù)士長(zhǎng)如何克服困難、打開(kāi)工作新局面，對(duì)護(hù)理隊(duì)伍的管理和護(hù)理技術(shù)的實(shí)施有著非常重要的意義。

　　新護(hù)士長(zhǎng)壓力大，在管理工作中可能遇到很多問(wèn)題。下面就培養(yǎng)新護(hù)士長(zhǎng)。提倡新護(hù)士長(zhǎng)以身作則，愛(ài)崗敬業(yè)，在護(hù)士心中樹(shù)立起威信。

　　1.找準(zhǔn)位置。立足管理由護(hù)士到護(hù)士長(zhǎng)需要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，需盡快進(jìn)入狀態(tài)，找出護(hù)理管理工作的重點(diǎn)和本科室的難點(diǎn)，然后對(duì)癥下藥。（1）加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)鍛煉，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理不謀私利，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，掌握淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)，并應(yīng)用于臨床工作。（2）心胸寬闊，能接納領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士以及患者對(duì)自己的評(píng)價(jià)，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足，遇到困難隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　2.重視協(xié)調(diào)關(guān)系。護(hù)士長(zhǎng)作為科室的領(lǐng)頭雁，需要和各個(gè)科室、各類(lèi)人員搞好協(xié)調(diào)、合作工作，形成一種關(guān)系融洽、心情舒暢的良好氛圍。護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自帶領(lǐng)新護(hù)士長(zhǎng)和財(cái)務(wù)科、藥劑科、檢驗(yàn)科等科室進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓她們逐漸理順這些關(guān)系。

　　落實(shí)管理措施作為護(hù)士長(zhǎng)，只有具備高標(biāo)準(zhǔn)的管理能力，才能適應(yīng)現(xiàn)代管理要求，也才能把科室工作做好。

　　1.現(xiàn)場(chǎng)辦公，新護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行傳、幫、帶，隨時(shí)到各病區(qū)檢查每一項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，逐項(xiàng)落實(shí)。肯定成績(jī)，指出不足和缺點(diǎn)，讓護(hù)士長(zhǎng)在實(shí)踐中學(xué)會(huì)管理。

　　2.護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度，建立每周一次的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度，讓新護(hù)士長(zhǎng)們反映工作中的困難，為她們提供一個(gè)互相學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)，并幫助她們制定工作目標(biāo)，實(shí)施方案。

　　3.護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行每周一次護(hù)士參加的護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，讓新護(hù)士長(zhǎng)登臺(tái)講課，使新護(hù)士長(zhǎng)鞏固了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)全體護(hù)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時(shí)得到了自身鍛煉。

　　4.護(hù)士長(zhǎng)值夜班，護(hù)理部每天安排一名新護(hù)士長(zhǎng)值夜班，負(fù)責(zé)全院夜間的危重病人、急診病人的技術(shù)指導(dǎo)及突發(fā)事情的處理，及時(shí)為夜班護(hù)士排憂(yōu)解難，增強(qiáng)新護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　5.注重學(xué)習(xí)管理形式，邀請(qǐng)護(hù)理專(zhuān)家介紹先進(jìn)的護(hù)理管理知識(shí)，補(bǔ)充新護(hù)士長(zhǎng)管理知識(shí)的不足，外派到上級(jí)醫(yī)院參觀、培訓(xùn)，使她們開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)知識(shí)，并引進(jìn)新的知識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，盡快運(yùn)用于臨床。