現(xiàn)在，我國醫(yī)療機構(gòu)中的護理人員，不論年齡、學(xué)歷、職稱，都采用同樣的管理方式，都干同樣的工作，這是不科學(xué)的，也不利于護理隊伍的健康發(fā)展。因此，應(yīng)對護理人員進行分層管理。

　　雖然都是護理人員，但是在護理人員的崗位中，有不同的崗位設(shè)置，其要求應(yīng)該不同。對于一些責(zé)任重大、技術(shù)水平較高的崗位，應(yīng)該讓高年資、高職稱、高學(xué)歷的護理人員來完成，這樣可以更好地提高護理質(zhì)量，調(diào)動護理人員的積極性，是促進護理質(zhì)量提高的重要舉措。

　　對護理人員進行分層管理，不僅是護理隊伍內(nèi)部發(fā)展的需要，也是護理人員職業(yè)生涯的必然要求，更是科學(xué)管理護理隊伍的要求。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護理管理干部應(yīng)該認識到這種管理的重要性，對護理人員進行分層次管理，同時也給予不同的待遇，這是護理人員的呼聲，也是科學(xué)管理的需要醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理。

　　近年來，護理人員流失，護理隊伍不穩(wěn)定，原因是多方面的，其中沒有對其進行分層次管理，恐怕是重要因素之一。