請(qǐng)勿忽視護(hù)理人才管理:
醫(yī)院護(hù)理工作是以護(hù)理人員的才能直接為人民提供醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防保健、康復(fù)服務(wù)的,其質(zhì)量的高低取決于醫(yī)院內(nèi)部怎樣合理、有效地使用人才、使人盡其才,才盡其用。特別取決于護(hù)理管理者的水平和管理知識(shí),因此,護(hù)理人才的管理必須重視護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)及群體的培養(yǎng),善于使用人才,真正做到知人善任,且使人與人之間的關(guān)系能和諧、協(xié)調(diào)、互助合作、群策群力醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理,提高工作效率,充分發(fā)揮人才的智慧,為護(hù)理事業(yè)做貢獻(xiàn)。
須遵循如下原則:
(1)滿足病人護(hù)理需要的原則;
(2)能級(jí)對(duì)應(yīng)原則;
(3)合理比例的原則;
(4)動(dòng)態(tài)發(fā)展的原則;
(5)護(hù)理隊(duì)伍形成合理的、系統(tǒng)的智力結(jié)構(gòu),各崗位上的人員分工明確,各司其職。
在醫(yī)院總系統(tǒng)的制約下,保持護(hù)理工作的慣性運(yùn)行,加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè),選好、培養(yǎng)好學(xué)科帶頭人,還要注意妥善解決護(hù)理人才老化問題,總而言之,它關(guān)系著護(hù)理學(xué)科的發(fā)展,關(guān)系著護(hù)理質(zhì)量的提高,關(guān)系著科學(xué)化管理水平,應(yīng)該引起足夠的重視。