2015年4月26日上午，在蘇州舉辦的第二屆中國縣域衛(wèi)生發(fā)展論壇上，周廣明與參會(huì)嘉賓分享了他們?cè)卺t(yī)院遷建工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

一、充分發(fā)揮各個(gè)科室的“能動(dòng)性”

醫(yī)院建筑不比一般建筑，具有很多的特殊要求。在土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等建設(shè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來后，醫(yī)院必須召集有關(guān)臨床醫(yī)技等相關(guān)科室和設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和反復(fù)論證，確保使用流程的合理性。同時(shí)，還要請(qǐng)有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、血液透析中心等重點(diǎn)部門的建筑布局設(shè)計(jì)進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)評(píng)價(jià)與咨詢、指導(dǎo)，確定將來建成的醫(yī)院可以符合醫(yī)療工作的各項(xiàng)要求。

二、科學(xué)進(jìn)行工程招標(biāo)采購

在工程建設(shè)招標(biāo)過程中，如何保護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，提高資金的利用率，把握和控制采購項(xiàng)目的質(zhì)量是重中之重，也是難中之難。明光市人民醫(yī)院在處理招標(biāo)問題的時(shí)候，對(duì)每個(gè)招標(biāo)采購項(xiàng)目都要進(jìn)行認(rèn)真分析和市場(chǎng)調(diào)研，確�？刂苾r(jià)的真實(shí)可靠；同時(shí)在招標(biāo)工程中不能一味追求最低價(jià)，要嚴(yán)防中標(biāo)單位以低價(jià)中標(biāo)。同時(shí)在項(xiàng)目招標(biāo)過程中實(shí)行“陽光作業(yè)”，按照“公開、公正、公平”的原則進(jìn)行組織，樹立廉潔自律的形象。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)日常巡查監(jiān)督

在明光市人民醫(yī)院的施工過程中，滁州市、明光市的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都深入該醫(yī)院施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。此外，明光市人民醫(yī)院還聘請(qǐng)了獨(dú)立的第三方技術(shù)專業(yè)公司對(duì)醫(yī)院遷建項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)督查，強(qiáng)化工地現(xiàn)場(chǎng)管理。獨(dú)立第三方專業(yè)技術(shù)公司僅對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)，與監(jiān)理公司從不同的角度、不同的層面監(jiān)督把關(guān)工程質(zhì)量，互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)。

四、想方設(shè)法解決資金短缺問題

周廣明表示，醫(yī)院的遷建工程，政府所提供的資金只有一部分，醫(yī)院通過銀行貸款、申請(qǐng)中央財(cái)政專項(xiàng)資金、自籌資金等多種渠道保障項(xiàng)目資金。項(xiàng)目啟動(dòng)之初，他們便將工程主動(dòng)納入市審計(jì)監(jiān)管，積極向市政府申請(qǐng)派駐相關(guān)人員全程跟蹤審計(jì)。市審計(jì)局派駐跟蹤審計(jì)人員進(jìn)場(chǎng)后，他們?yōu)閷徲?jì)人員安排獨(dú)立的審計(jì)辦公室，提供辦公設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作條件，積極配合開展工作。

五、狠抓落實(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度

明光市人民醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、基建等有關(guān)部門人員組成的醫(yī)院遷建工程領(lǐng)導(dǎo)小組、遷建項(xiàng)目辦，專門負(fù)責(zé)醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程施工及進(jìn)度，工程預(yù)算，招標(biāo)采購等重大事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有針對(duì)性的措施，排除工作中的障礙，強(qiáng)力推進(jìn)工程建設(shè)。

除了以上提及的經(jīng)驗(yàn)之外，周院長(zhǎng)還表示待新醫(yī)院建成后，醫(yī)院的技術(shù)、管理方面也將有進(jìn)一步的提升，盡全力做到“小病不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大病不出縣域”，讓縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)更有力地為病人服務(wù)。