醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編為了幫助各位考生更好地備考復(fù)習(xí)主管護(hù)師考試，專門整理了護(hù)理組織結(jié)構(gòu)常見(jiàn)類型如下。

組織結(jié)構(gòu)形式多種多樣，每一種組織結(jié)構(gòu)形式都各有優(yōu)缺點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括：直線型、職能型、直線－職能型、矩陣型等。在實(shí)際工作中，大部分組織并不是單一的類型，而是多種類型的綜合體。

（一）矩陣型組織結(jié)構(gòu)

1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)

又稱矩陣制，是為了適應(yīng)組織內(nèi)同時(shí)有幾個(gè)項(xiàng)目需要完成，每一個(gè)項(xiàng)目又同時(shí)需要具有不同專長(zhǎng)的人一起工作才能完成這一特殊需求而形成的。如醫(yī)院在同一時(shí)期內(nèi)都會(huì)有幾項(xiàng)中心工作，如創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院、開(kāi)展器官移植、建?？浦行牡?，都需要多個(gè)職能部門通力協(xié)作才能完成。這些機(jī)構(gòu)由各職能部門派出相關(guān)人員參加，從而形成矩陣型組織。矩陣制是一種組織目標(biāo)管理與專業(yè)分工管理相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)（圖2-4).第1頁(yè)

2.優(yōu)點(diǎn)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用內(nèi)部資源，提供專業(yè)上的援助。

3.缺點(diǎn)

矩陣制組織的下屬人員不僅接受本職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，又接受項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)。由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和原職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)于參加項(xiàng)目的人員都有指揮權(quán)，屬于多頭領(lǐng)導(dǎo)，違反統(tǒng)一指揮原則。因此這種結(jié)構(gòu)只有當(dāng)雙方管理人員都能密切配合時(shí)，才能順利開(kāi)展工作。

（二）委員會(huì)

1.委員會(huì) 是一種常見(jiàn)的組織形式。由來(lái)自不同部門的專業(yè)人員和相關(guān)人員組成，執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)行集體活動(dòng)的一群人，常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，主要起咨詢、合作、協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院常使用這種組織形式，如醫(yī)院感染管理委員會(huì)、護(hù)理教育委員會(huì)、質(zhì)量管理委員會(huì)、職稱評(píng)審委員會(huì)等。組織中的委員會(huì)可以是臨時(shí)的，也可以是常設(shè)的。

2.優(yōu)點(diǎn)

委員會(huì)實(shí)行集體決策，一方面可以集思廣益，產(chǎn)生解決問(wèn)題的更好的方案；另一方面，委員會(huì)中各委員的權(quán)力都是平等的，委員會(huì)最后是以少數(shù)服從多數(shù)的原則解決問(wèn)題并采取集體行動(dòng)的，如此可以避免權(quán)力過(guò)分集中在某一個(gè)人身上。既可以防止個(gè)人濫用權(quán)力，又可以防止權(quán)力過(guò)分集中。委員會(huì)鼓勵(lì)委員參與，民主氣氛較濃，有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性。

3.缺點(diǎn) 

決策比較緩慢，尤其在委員素質(zhì)不太高、缺乏全局觀念的單位往往會(huì)陷人議而不決、決而不行的狀態(tài)；職責(zé)分離，有些參與討論的人不負(fù)責(zé)執(zhí)行決議。

（三）直線型組織結(jié)構(gòu)

1.直線型組織結(jié)構(gòu)

又稱單線型組織結(jié)構(gòu)，是最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。從最高管理層到最底層實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)，各層次管理者負(fù)責(zé)該層次的全部管理工作，各級(jí)主管人員對(duì)所屬下級(jí)的一切事物擁有指揮權(quán)（圖2-1).組織中每一個(gè)人只能向一個(gè)直接上級(jí)報(bào)告。

2.優(yōu)點(diǎn) 

直線型組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)任明確，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，而且利于評(píng)價(jià)各部門或個(gè)人對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

3.缺點(diǎn) 

在這種組織中，所有的管理職能都由一個(gè)人承擔(dān)，當(dāng)組織規(guī)模較大時(shí)，管理人員負(fù)擔(dān)過(guò)重，再加上由于個(gè)人的知識(shí)、能力、時(shí)間及精力有限，可能會(huì)發(fā)生較多失誤。因此，不適用于較大規(guī)模的組織。另外，權(quán)力高度集中，有造成掌權(quán)者濫用權(quán)力的傾向。

（四）職能型組織結(jié)構(gòu)

1.職能型組織結(jié)構(gòu)

又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，職能部門在其分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)下級(jí)擁有指揮權(quán)，可以直接向下級(jí)傳達(dá)命令和指示。

2.優(yōu)點(diǎn)

采用專業(yè)分工的管理者代替直線型組織中的全能管理者，管理分工較細(xì)，能充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，減輕上層管理人員的負(fù)擔(dān)。

3.缺點(diǎn)

一個(gè)下級(jí)要接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，違背統(tǒng)一指揮原則；職能機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)系不夠，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，適應(yīng)性差。實(shí)際工作中，純粹使用此類組織結(jié)構(gòu)的組織較少。

（五）直線－職能型組織結(jié)構(gòu)

1.直線－職能型組織結(jié)構(gòu)

是建立在直線制和職能制基礎(chǔ)上的，指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。直線部門擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的直接責(zé)任，并擁有對(duì)下屬的指揮權(quán)：職能部門只是上級(jí)直線管理人員的參謀和助手，并對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在這種模式中，只有直線管理人員才擁有對(duì)下級(jí)指揮和命令的權(quán)力；而職能人員不能對(duì)下級(jí)直線管理人員發(fā)號(hào)施令，除非上級(jí)直線人員授予他們某種職能權(quán)力。

2.優(yōu)點(diǎn)

這種組織結(jié)構(gòu)綜合了直線型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，既保持了直線型統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又汲取了職能型發(fā)揮專業(yè)管理職能的長(zhǎng)處，不但減輕了直線管理人員的負(fù)擔(dān)，而且發(fā)揮了專家的特長(zhǎng)，是目前廣泛采用的組織結(jié)構(gòu)形式。直線－職能型組織結(jié)構(gòu)適用于大、中型組織。第1頁(yè)

3.缺點(diǎn)

缺乏信息交流，各職能部門及管理人員之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，在實(shí)際工作中容易發(fā)生沖突。

以上就是“護(hù)理組織結(jié)構(gòu)常見(jiàn)類型”的全部?jī)?nèi)容了，想了解更多2020年主管護(hù)師考試高頻考點(diǎn)歡迎關(guān)注醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)主管護(hù)師欄目！除了精煉的備考知識(shí)點(diǎn)以外，網(wǎng)校還提供高分學(xué)員備考經(jīng)驗(yàn)技巧、實(shí)時(shí)政策動(dòng)態(tài)變化等你來(lái)發(fā)現(xiàn)！