為積極參與衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，同濟(jì)醫(yī)院從優(yōu)化護(hù)理模式、充實(shí)一線隊(duì)伍、落實(shí)責(zé)任制、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理、簡化護(hù)士書寫、改革績效激勵(lì)與考核機(jī)制等方面積極探索，扎實(shí)推進(jìn)，凝心聚力，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作取得了顯著的成效，得到了上級(jí)部門、社會(huì)和患者的廣泛認(rèn)可，被衛(wèi)生部授予全國優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考核優(yōu)秀醫(yī)院。

　　為持續(xù)、深入推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，從2011年5月起，護(hù)理部對(duì)原有護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系進(jìn)行大膽改革，緊密結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案，將傳統(tǒng)的護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合、更新，改變以往按質(zhì)控項(xiàng)目的劃分（如一級(jí)護(hù)理、消毒隔離、安全生產(chǎn)、病房管理等），突出“以病人為中心”的整體護(hù)理質(zhì)量，側(cè)重于責(zé)任分工方式、排班模式、患者的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理的落實(shí)、人力資源配置、分級(jí)護(hù)理等方面，從病人、護(hù)士及護(hù)士長涉及的各個(gè)角度、層面、方位進(jìn)行全面的護(hù)理質(zhì)控，使護(hù)理部能夠在不同時(shí)間段更全面、深入、準(zhǔn)確地了解危重病人和生活不能自理病人的治療及生活護(hù)理、護(hù)理人力資源情況等，護(hù)理質(zhì)量控制更具“立體感”和“整體觀”。同時(shí)，科學(xué)調(diào)整了護(hù)理質(zhì)控方式、方法和頻次，使護(hù)理質(zhì)量控制的方式趨于常態(tài)化、隨機(jī)化，有效督促臨床護(hù)士在任何時(shí)間段都能及時(shí)、有效落實(shí)各項(xiàng)治療和護(hù)理工作，特別是基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理工作，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理。