在轟轟烈烈的醫(yī)藥物流“圍城”運(yùn)動(dòng)中，《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》記者發(fā)現(xiàn)，原先并不為業(yè)內(nèi)所看好的藥品第三方物流，此時(shí)急速升溫：此前，上海醫(yī)藥在去年12月底收購(gòu)了蘇州物流中心，欲將蘇州物流中心打造成上海醫(yī)藥第三方物流的主陣地；而近日，浙江華通醫(yī)藥物流有限公司的第三方物流二期建設(shè)的2.2萬(wàn)平方米倉(cāng)庫(kù)和軟件系統(tǒng)正等待驗(yàn)收。

　　政策導(dǎo)向醞釀溫床

　　2005年，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局已發(fā)文鼓勵(lì)有實(shí)力的醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)代第三方物流，但整體來(lái)看，促使第三方物流形成氣候的政策時(shí)機(jī)尚未成熟。直到近兩年，隨著壓縮藥品流通環(huán)節(jié)成為政策導(dǎo)向，藥品招標(biāo)采購(gòu)?fù)菩?ldquo;兩票制”、《藥品管理法》不允許生產(chǎn)企業(yè)異地設(shè)庫(kù)等推動(dòng)藥品渠道扁平化的動(dòng)作頻起，第三方物流漸入商業(yè)公司的法眼。

　　作為僅是縣級(jí)醫(yī)藥公司的華通醫(yī)藥，打造第三方物流之舉自然也是當(dāng)下這股趨勢(shì)所造就的案例之一。華通醫(yī)藥物流董事長(zhǎng)錢(qián)木水認(rèn)為，時(shí)下正是商業(yè)公司介入第三方物流的機(jī)遇。

　　實(shí)際上，藥品招標(biāo)采購(gòu)新規(guī)從根本上改變了原有的藥品分銷(xiāo)模式；同時(shí)，隨著基本藥物制度的實(shí)施推進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)商業(yè)公司具備在二級(jí)以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)配送和網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力的要求，使得商業(yè)公司向物流化轉(zhuǎn)變成為不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)。

　　去年，國(guó)家發(fā)改委《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》以及六部委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)工作的意見(jiàn)》等政策出臺(tái)，呈現(xiàn)出對(duì)醫(yī)藥物流發(fā)展前所未有的重視；尤其是新的藥品招標(biāo)采購(gòu)意見(jiàn)，一方面鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)直接招投標(biāo)，另一方面又規(guī)定“由生產(chǎn)企業(yè)或委托具有現(xiàn)代物流能力的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接配送”。由此，引燃了2009年至今的商業(yè)流通領(lǐng)域“現(xiàn)代物流熱”。

　　比如，上海醫(yī)藥在蘇州建立的蘇州物流中心，承擔(dān)的主要是藥品第三方物流的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)和現(xiàn)代物流的功能。一方面，上海醫(yī)藥可借第三方物流拓展新的業(yè)務(wù)模式，與醫(yī)院純銷(xiāo)、藥品批發(fā)和終端配送的主營(yíng)業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)；另一方面，第三方物流又可有效銜接上游企業(yè)和下游用戶(hù)，降低藥品配送成本，為上游廠(chǎng)家和藥品流通節(jié)省費(fèi)用。

　　“另一方面，目前各地正在進(jìn)行的GSP重新認(rèn)證和藥品配送招標(biāo)都作出了明確的規(guī)定，要求配送企業(yè)必須要有物流中心，且面積要在15000平方米以上。”國(guó)藥控股高級(jí)顧問(wèn)干榮富告訴本報(bào)記者，如此一來(lái)，一些沒(méi)有現(xiàn)代物流配送能力的企業(yè)，就必須委托具有現(xiàn)代物流能力的第三方醫(yī)藥物流公司來(lái)配送。